Planowanie operacyjne i logistyka

Do tego celu można wykorzystać zarówno odpowiednio sparametryzowane rozwiązania analityczne lub dedykowane platformy:

czy nasze autorskie rozwiązania dedykowane tym obszarom:

Skontaktuj się z naszym zespołem wspierającym planowanie operacyjne i logistykę.

info@cogit.pl
+48 22 496 60 00

Zastanawiasz się czy łańcuch dostaw w Twojej organizacji działa sprawnie, czy wszystkie produkty zostały zaplanowane, wyprodukowanie i dostarczane na czas i we właściwej ilości? Zsynchronizuj podaż z popytem, wyeliminuj nadmierne stany magazynowe i zwiększ zyski na wolumenach sprzedanych produktów.

Sprawny proces planowania biznesowego wymaga przekształcania informacji z różnych obszarów (operacji, sprzedaży, marketingu i partnerów handlowych…) we wspólny zestaw danych planistycznych i wskaźników. Dobry plan to jednak nie wszystko, kluczowa jest szybkość przewidywania i dostosowania się do nowych zdarzeń biznesowych.

Twój długoterminowy sukces biznesowy często zależy od trendów i wydarzeń, na które nie masz wpływu. Nawet jeśli nie możesz kontrolować wszystkich zdarzeń, możesz przewidywać ich oddziaływanie na proces i wykorzystywać pojawiające się trendy dzięki odpowiednim narzędziom.

Nasze podejście do planowania operacyjnego, sprzedaży i logistyki ma swoje źródło w systemach analitycznych i prognostycznych. Pierwszym etapem pozwalającym zarządzać przyszłością są zawsze dane historyczne oraz ocena sytuacji aktualnej, a w kolejnym kroku prognozowanie przyszłości.

Dzięki odpowiedniej parametryzacji oraz dedykowanym algorytmom wspomaganych modułami sztucznej inteligencji odpowiednio dobrany system jest w stanie przełożyć wiele zmiennych i ścieżek krytycznych na szczegółowe wytyczne dotyczące planów popytu, dostaw, itp .

Główne obszary wsparcia

Twórz, zarządzaj, współpracuj i koordynuj plany w całym łańcuchu dostaw - od tworzenia planu popytu przez reakcję po stronie podaży, od szczegółowego planowania operacyjnego po strategiczne planowanie biznesowe. Zmniejszyć zmienność operacyjną. Szybko identyfikuj nowe możliwości i ryzyka.

Planowanie sprzedaży i operacji

Synchronizuj lukę między podażą a popytem.
Koordynuj osoby i jednostki biznesowe zaangażowane w działalność operacyjną.
Wykorzystaj scenariusze do rozwiązywania problemów związanych z ograniczeniami przepustowości, wyzwaniami związanymi z alokacją, nowymi produktami czy zmianami wydajności.

Planowanie popytu

Twórz i porównuj różne modele prognoz statystycznych dzięki dostosowanym wizualizacjom i analityce danych.
Wykorzystaj funkcjonalności alertów i zapewnij sobie bardziej elastyczne prognozowanie.
Prognozowanie sprzedaży, finansów, produkcji, klientów i partnerów handlowych w jednym miejscu.

Planowanie dostaw

Użyj scenariuszy „what if”, porównuj opłacalność działań i zapanuj nad całym łańcuchem wartości.
Korzystaj w czasie rzeczywistym z pełnego wglądu w swoje operacje, aby tworzyć modele, które uwzględniają różne cykle koniunkturalne i skoki popytu.
Optymalizuj kluczowe zmienne łańcucha dostaw, takie jak zdolności produkcyjne, materiały, zapasy i ograniczenia dystrybucji.

System zarządzania magazynem

Pełna kontrola nad stanami magazynowymi, śledzenie jednostek logistycznych w czasie rzeczywistym oraz zaawansowane metody kompletacji.
Automatyzacja przyjęć, składowania i rozliczeń (3PL), optymalizacja przestrzeni magazynowej oraz wsparcie dla cross-dockingu i wizualizacji 3D, co redukuje czas operacji i zwiększa wydajność.
Optymalizacja pracy magazynierów, analiza efektywności oraz dodatkowe usługi, które podnoszą wartość obsługi klienta.

Przykłady naszych Klientów

Działając na rynku od 1985 r. Cogit zrealizował projekty u ponad 700 klientów w Europie, w tym dla wielu organizacji w Polsce. Nasi Klienci to przedsiębiorstwa działające we wszystkich dziedzinach gospodarki.

Zobacz więcej