Zastanawiasz się czy łańcuch dostaw w Twojej organizacji działa sprawnie, czy wszystkie produkty zostały zaplanowane, wyprodukowanie i dostarczane na czas i we właściwej ilości? Zsynchronizuj podaż z popytem, wyeliminuj nadmierne stany magazynowe i zwiększ zyski na wolumenach sprzedanych produktów.

Sprawny proces planowania biznesowego wymaga przekształcania informacji z różnych obszarów (operacji, sprzedaży, marketingu i partnerów handlowych…) we wspólny zestaw danych planistycznych i wskaźników.

Dobry plan to jednak nie wszystko, kluczowa jest konsekwentna realizacja oraz szybkość przewidywania i dostosowania się do nowych zdarzeń biznesowych.

Twój długoterminowy sukces biznesowy często zależy od trendów i wydarzeń, na które nie masz wpływu. Nawet jeśli nie możesz kontrolować wszystkich zdarzeń, możesz przewidywać ich oddziaływanie na proces i wykorzystywać pojawiające się trendy dzięki odpowiednim narzędziom.

Nasze podejście do planowania operacyjnego, sprzedaży i logistyki ma swoje źródło w systemach analitycznych i prognostycznych. Pierwszym etapem pozwalającym zarządzać przyszłością są zawsze dane historyczne oraz ocena sytuacji aktualnej. Do tego celu można wykorzystać takie rozwiązania, jak dedykowana platforma Infor IBP, Infor d/EPM, Birst, czy Microsoft Power BI (w zależności od potrzeb i obszaru).