Planowanie operacyjne i logistyczne

Efektywne zarządzenie łańcuchem dostaw

Skontaktuj się z Nami

Planowanie operacyjne i logistyka

Do tego celu można wykorzystać zarówno odpowiednio sparametryzowane rozwiązania analityczne lub dedykowane platformy:

czy nasze autorskie rozwiązania dedykowane tym obszarom:

Skontaktuj się z naszym zespołem wspierającym planowanie operacyjne i logistykę.

Zastanawiasz się czy łańcuch dostaw w Twojej organizacji działa sprawnie, czy wszystkie produkty zostały zaplanowane, wyprodukowanie i dostarczane na czas i we właściwej ilości? Zsynchronizuj podaż z popytem, wyeliminuj nadmierne stany magazynowe i zwiększ zyski na wolumenach sprzedanych produktów.

Sprawny proces planowania biznesowego wymaga przekształcania informacji z różnych obszarów (operacji, sprzedaży, marketingu i partnerów handlowych…) we wspólny zestaw danych planistycznych i wskaźników. Dobry plan to jednak nie wszystko, kluczowa jest szybkość przewidywania i dostosowania się do nowych zdarzeń biznesowych.

Twój długoterminowy sukces biznesowy często zależy od trendów i wydarzeń, na które nie masz wpływu. Nawet jeśli nie możesz kontrolować wszystkich zdarzeń, możesz przewidywać ich oddziaływanie na proces i wykorzystywać pojawiające się trendy dzięki odpowiednim narzędziom.

Nasze podejście do planowania operacyjnego, sprzedaży i logistyki ma swoje źródło w systemach analitycznych i prognostycznych. Pierwszym etapem pozwalającym zarządzać przyszłością są zawsze dane historyczne oraz ocena sytuacji aktualnej, a w kolejnym kroku prognozowanie przyszłości.

Dzięki odpowiedniej parametryzacji oraz dedykowanym algorytmom wspomaganych modułami sztucznej inteligencji odpowiednio dobrany system jest w stanie przełożyć wiele zmiennych i ścieżek krytycznych na szczegółowe wytyczne dotyczące planów popytu, dostaw, itp .

Główne obszary wsparcia

Twórz, zarządzaj, współpracuj i koordynuj plany w całym łańcuchu dostaw - od tworzenia planu popytu przez reakcję po stronie podaży, od szczegółowego planowania operacyjnego po strategiczne planowanie biznesowe. Zmniejszyć zmienność operacyjną. Szybko identyfikuj nowe możliwości i ryzyka.

Przykłady naszych Klientów

Działając na rynku od 1985 r. Cogit zrealizował projekty u ponad 700 klientów w Europie, w tym dla wielu organizacji w Polsce. Nasi Klienci to przedsiębiorstwa działające we wszystkich dziedzinach gospodarki.

Zobacz więcej
  • Absolut wdrożenie controlling
  • Agora wdrożenie controlling
  • Bakoma wdrożenie budżetowanie
  • Pekao
  • BOŚ system planowania strategicznego
  • Chiech
  • Coloplast
  • Coveris system do konsolidacji finansowej
  • Diagnostyka
  • dnb
  • ING wdrożenie controlling
  • Jansen
  • Johnson
  • System do budżetowania Kompania Piwowarska
  • Lot
  • LPP system do controllingu
  • Luxmed wdrożenie budżetowania
  • mbank system do controllingu i konsolidacji
  • National express wdrożenie business Intelligence
  • Nordkalk
  • Orange system business intelligence
  • Pepsico
  • PKO system do budżetowania
  • Robyg
  • Rossmann
  • T-mobile system raportowy
  • vattenfall
  • Wyborowa wdrożenie systemu do budżetowania