Najważniejszym elementem skutecznego realizowania strategii jest efektywne wykorzystanie zasobów przedsiębiorstwa. Planowanie i budżetowanie to jedne z kluczowych narzędzi controllingu. Na etapie budżetowania analizowane są kluczowe dane finansowe, dzięki czemu możliwe jest wyznaczanie priorytetów dla zasobów oraz ich alokacja.
W celu usprawnienia cyklu budżetowania, rozwiązania dostarczają skuteczne narzędzia do raportowania i analiz. Firmy mogą korygować swój budżet oraz przygotowywać bieżące prognozy w odpowiedzi na zmiany zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz firmy. Wbudowana inteligencja finansowa oraz możliwość zaawansowanego powiadamiania o sytuacjach wyjątkowych oznacza, że budżet jest przygotowywany nie tylko szybciej, ale również może być dogłębnie analizowany, co pozwala zrozumieć znaczenie poszczególnych liczb.
Najważniejsze funkcjonalności rozwiązań do budżetowania:
kontrola przełożeń,
graficzne narzędzia budowy form budżetowych,
reguły poprawności dla konsolidacji i ładowania danych,
detaliczne Planowanie Płac,
detaliczne Planowanie Środków Trwałych,
„wizardy” wspomagające wprowadzanie, alokację i modyfikacje danych,
kontrola wersji budżetu,
notatki tekstowe,
kalkulacja / konsolidacja dowolnej części modelu zgodnie z regułami modelu,
wielowalutowość.
W naszej pracy, projektując i wdrażając programy do budżetowania wykorzystujemy głównie oprogramowanie takich dostawców software jak: Infor, Oracle, czy IBM.
Infor d/EPM – Planowanie finansów i budżetowanie
IBM Planning Analytics – przykład ekranu
Formatka budżetowa – najlepsze praktyki.
Zapis webinaru: Jak zaplanować wydatki kapitałowe i inwestycje oraz właściwie odzwierciedlić ich skutki w planie?
Cogit od ponad 30 lat wspiera swoich klientów w zakresie doradztwa i wdrażania rozwiązań wspierających Controlling. Dysponujemy w tym zakresie wiedzą, praktyką i referencjami, pozwalającymi na dobór i wdrożenie rozwiązań czołowych producentów. Oferowany software, oprócz bogatej funkcjonalności, skalowalności pozwala w prosty sposób rozwijać nowe obszary controllingu czy finansów, np. gdy pojawia się potrzeba rozbudowy o obszary prognozowania, konsolidacji finansowej.
Jeśli potrzebujesz więcej informacji w zakresie budżetowania skontaktuj się z nami drogą mailową info@cogit.pl lub zadzwoń pod numer telefonu +48 22 496 60 00.
Cogit został Złotym Partnerem Merytorycznym XV Kongresu ICV POLSKA (CIA 2021), który odbędzie się 11-12 października tego roku w Warszawie oraz ON-LINE. Tematem tegorocznej edycji jest NEW REALITY OF FINANCE AND CONTROLLING - UNCERTAIN BUSINESS, DIGITAL FUTURE.
Wraz z zapowiedzią zakończenia wsparcia technicznego dla Hyperion HPM 11.1.x i dostępnością nowej wersji Hyperion 11.2, wiele firm ma problem z podjęciem decyzji, co dalej zrobić ze starszymi wersjami pakietu Oracle Hyperion EPM. Niestety, nie ma zbyt wiele czasu na podjęcie decyzji o aktualizacji, przełączeniu do modelu subskrypcji czy zmianie dostawcy.
Podczas webinarium pokażemy najnowszą wersję system do budżetowania, jednego z czołowych producentów tego typu rozwiązań na Świecie – firmy Infor. Zaprezentujemy na przykładach, czym powinien się charakteryzować system do budżetowa zgodny z najlepszymi praktykami i aktualnymi możliwościami technicznymi.
Elastyczne planowanie i prognozowanie wynagrodzeń, koszów pracowniczych oraz zautomatyzowane raporty mogą stanowić zarówno narzędzie operacyjne, jak również istotne narzędzie wczesnego ostrzegania, dzięki któremu zyskujemy czas na reakcję i podejście odpowiednich decyzji. Zobacz, jak efektywnie połączyć zarządzanie kosztami kadrowymi z wynikami firmy.
Czy rozwiązania chmurowe wspierające controlling dojrzały na tyle, że można je stawiać na jednym poziomie z rozwiązaniami on-premises? Kiedy, które podejście będzie lepsze? Przeczytaj artykuł opublikowany w miesięczniku "Controlling i Rachunkowość Zarządcza".
Jak uwzględniać cele strategiczne w codziennych działaniach? Jak reagować na zmiany szybko i skutecznie? Czy mamy przygotowane różne scenariusze i taktyki, które pozwolą nam dojść do zamierzonego celu lub go zweryfikować? Pokażemy wspólną koncepcję planów, budżetów i scenariuszy wspierających zaplanowaną strategię.
