Konkurencyjność współczesnego rynku sprawia, że zarządzanie przedsiębiorstwem wymaga uzyskania odpowiedniej jego sterowności.

W erze rosnącej konkurencji, utrzymanie przewagi rynkowej wymaga znacznie więcej niż wysokiej jakości produkty i usługi. Dlatego tak ważne jest skuteczne zarządzanie organizacjami i implementacja zaawansowanych rozwiązań jak Enterprise Performance Management (EPM).

Zarządzanie wynikami przedsiębiorstwa z Enterprise Performance Management (EPM)

Konkurencyjność współczesnego rynku sprawia, że zarządzanie przedsiębiorstwem wymaga uzyskania odpowiedniej jego sterowności. W celu uzyskania przewagi konkurencyjnej firmy, zmuszone są walczyć nie tylko na płaszczyźnie oferty (jakość produktów i usług) oraz jakości obsługi klientów. Sprawą kluczową staje się wiedza o tym, czy zarządzane przez nas przedsiębiorstwo w swoich codziennych działaniach realizuje założone plany oraz, czy podejmowane dziś decyzje nie wprowadzą w przyszłości firmy w kłopoty.

Performance Management jest kompleksowym podejściem, które nawet największym korporacjom zapewnia właściwą sterowność. Dostarcza nowoczesne metody zarządzania i bezcenne wskazówki dla kadr zarządzających, kierowników operacyjnych i członków zarządu.

Performance Management odpowiada na kluczowe pytania:

• Jakie działania podejmować, by osiągnąć wyznaczone cele?
• Gdzie kryją się zagrożenia dla organizacji i skąd one wynikają?
• W jakiej kondycji jest teraz firma, a w jakiej będzie w przyszłych okresach?
• W jakim stopniu poszczególne jednostki organizacyjne przyczyniają się do realizacji strategii przedsiębiorstwa?

EPM Enterprise – rozwiązanie kluczowe dla nowoczesnego zarządzania

EPM Enterprise umożliwia firmom tworzenie szczegółowych raportów wyników finansowych i niefinansowych w oparciu o aktualne dane. Jest to niezwykle użyteczna funkcja, która pozwala menedżerom szybko reagować na zmiany rynkowe i decydować o kierunku rozwoju firmy.

Rozwiązanie klasy Performance Management powinno umożliwiać:

• uzyskiwanie na żądanie szczegółowych raportów wyników finansowych i niefinansowych w oparciu o aktualne dane,
• łączenie strategii i planów z rzeczywistymi aktywnościami, realizowanymi w firmie dzień po dniu. Plany znajdują odzwierciedlenie w działaniach, pracownicy czują się członkami zespołu, rozumieją swoją odpowiedzialność i cel, do którego dążą,
• ustawianie alertów, które odpowiednio wcześniej pomagają odkryć problemy i potencjalne okazje,
• analizę transakcji i aktywności w wymiarach liczbowych,
• dostosowanie planów, budżetów i prognoz do zmieniających się uwarunkowań biznesowych,
• działanie według założeń wydajności i konsolidacji finansowej,
• poprawę decyzyjności poprzez szybkie i łatwe określenie alternatywnych scenariuszy biznesowych.