Third Party Management

Rozwiązania

SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI

Jeżeli chcieliby Państwo uzyskać więcej informacji o naszych rozwiązaniach, usługach, czy doświadczeniach - zapraszamy na bezpłatną konsultację.

Third Party Management

Third Party Management to całokształt działań mających na celu poprawę  wiedzy i lepsze zarządzanie relacjami z partnerami biznesowymi. Przy wsparciu ze strony odpowiednich narzędzi możliwa jest pełna automatyzacja procesu weryfikacji kontrahentów. Wszystko po to, aby przy stosunkowo niewielkim wysiłku móc uniknąć ewentualnych problemów z płynnością finansową, oszacować ryzyka związane z rozpoczęciem współpracy i jej kontynuacją, a także porównywać partnerów według różnych kryteriów.

Nasze systemy wspierające raportowanie ryzyk związanych z zarządzaniem stronami trzecimi (Third Party Reporting) umożliwiają:

  • Uzupełnianie informacji o partnerach biznesowych i analizę wszystkich partnerów biznesowych w jednym miejscu
  • Analizę potencjalnych ryzyk ze względu na ich poziom
  • Porównywanie poziomu ryzyka między partnerami biznesowymi, śledzenie historii procesu decyzyjnego w jednym cyfrowym miejscu
  • Korzystanie z kwestionariuszy, które w czytelny sposób zadają pytania dotyczące partnerów biznesowych
  • Porównywanie partnerów biznesowych z listami sankcji i innymi zewnętrznymi źródłami informacji
  • Tworzenie raporty dotyczące weryfikacji partnerów biznesowych jednym kliknięciem

Wpisujemy się w Twoje potrzeby!

Nie narzucamy podejścia do należytej staranności – wspieramy je i wzmacniamy. Po prostu zmapuj już opracowany program bezpośrednio do naszego rozwiązania. Koniec z żonglowaniem wieloma systemami lub gubieniem kluczowych dokumentów – wszystko przepływa przez jedno intuicyjne narzędzie.

Uwaga: Thirst Party to jeden z modułów platformy Compliance Cockpit, możesz używać go samodzielnie lub w dowolnym momencie poszerzyć funkcjonalności, o inne narzędzia compliance potrzebne twojej organizacji!

Zobacz co zyskasz?

Łatwa kontrola i szybkie wdrażanie. Dodawaj nowe podmioty zewnętrzne w kilka minut i szybko przeprowadzaj je przez proces od zgłoszenia do zatwierdzenia.

Globalne zarządzanie ryzykiem z zachowaniem spójnych standardów. Stosuj ujednolicone procesy w całej organizacji, dostosowując je do lokalnych wymogów i przepisów.

Ocena ryzyka i ustalanie priorytetów. Oceniaj i przypisuj podmioty trzecie na podstawie kryteriów zgodności i wyników samooceny. Dzięki temu łatwo zidentyfikujesz dostawców wymagających bardziej szczegółowego badania.

Zarządzanie dokumentami i zasadami. Scentralizuj całą istotną dokumentację stron trzecich, umowy i certyfikaty zgodności na jednej platformie. Monitoruj działania związane z ograniczaniem ryzyka i ustawiaj przypomnienia o audytach czy certyfikacjach, aby zapewnić ciągłą zgodność.

Przejrzysta współpraca i pełna ścieżka audytu. Śledź wszystkie interakcje i zapisy audytowe z podmiotami trzecimi. Współpracuj efektywnie z wewnętrznymi i zewnętrznymi interesariuszami, budując przejrzystość i odpowiedzialność. Twórz raporty zgodności na potrzeby audytów i regulacji, a dzięki elastycznym opcjom eksportu przetwarzanie danych staje się niezwykle proste.

Jeśli potrzebujesz więcej informacji w temacie Third Party Management skontaktuj się z nami drogą mailową info@cogit.pl lub zadzwoń pod numer telefonu +48 22 496 60 00.

Materiały dodatkowe

Czym jest budżet kosztów i dlaczego jest tak ważny w zarządzaniu firmą?

Budżet kosztów to jeden z najistotniejszych narzędzi w zarządzaniu finansami firmy. Pomaga on w planowaniu wydatków, a także w optymalizacji kosztów, co z kolei wpływa na lepszą kontrolę nad finansami przedsiębiorstwa. Składa się z przewidywanych wydatków, które muszą być kontrolowane, aby firma mogła skutecznie zarządzać swoimi finansami. Budżetowanie kosztów to fundament stabilności finansowej, pomagający w utrzymaniu rentowności, optymalizowaniu wydatków i zapobieganiu nadmiernym obciążeniom finansowym. Jako kluczowy element w procesie zarządzania finansami, budżet kosztów ma wpływ na długoterminowy rozwój i stabilność firmy.

Czytaj więcej (5 min)

Dlaczego warto wdrożyć system do raportowania? Kluczowe korzyści dla Twojej organizacji

System do raportowania staje się nieocenionym narzędziem w zarządzaniu nowoczesną organizacją. W dzisiejszym dynamicznym świecie biznesu decyzje muszą opierać się na wiarygodnych i aktualnych danych. Dzięki systemowi raportowania firmy mogą w łatwy sposób monitorować swoje działania, analizować wyniki i podejmować trafne decyzje na podstawie rzeczywistych informacji. Co więcej, wdrożenie systemu raportowania pozwala na automatyzację wielu procesów, co oszczędza czas i minimalizuje ryzyko błędów. Warto przyjrzeć się, jakie korzyści niesie system raportowania oraz jak może on poprawić efektywność operacyjną i strategiczną w Twojej organizacji.

Czytaj więcej (5 min)

MSSF 16 – na czym polega i jak wpływa na sprawozdania finansowe firm?

Czy zastanawiałeś się, jak działalność Twojej firmy wpływa na środowisko, społeczeństwo i sposób zarządzania? W dzisiejszych czasach, kiedy świadomość ekologiczna i społeczna staje się kluczowym elementem w strategii biznesowej, przedsiębiorstwa muszą zmierzyć się z nowymi oczekiwaniami. Coraz częściej są oceniane nie tylko przez pryzmat wyników finansowych, ale także przez swoje zaangażowanie w zrównoważony rozwój. W naszym artykule przyjrzymy się wskaźnikom ESG – co oznaczają, jak definiują zrównoważony rozwój i jakie mają znaczenie dla firm w kontekście raportowania oraz budowania pozytywnego wizerunku.

Czytaj więcej (5 min)

Wskaźniki ESG – czym są i jak wpływają na strategię firmy?

Czy zastanawiałeś się, jak działalność Twojej firmy wpływa na środowisko, społeczeństwo i sposób zarządzania? W dzisiejszych czasach, kiedy świadomość ekologiczna i społeczna staje się kluczowym elementem w strategii biznesowej, przedsiębiorstwa muszą zmierzyć się z nowymi oczekiwaniami. Coraz częściej są oceniane nie tylko przez pryzmat wyników finansowych, ale także przez swoje zaangażowanie w zrównoważony rozwój. W naszym artykule przyjrzymy się wskaźnikom ESG – co oznaczają, jak definiują zrównoważony rozwój i jakie mają znaczenie dla firm w kontekście raportowania oraz budowania pozytywnego wizerunku.

Czytaj więcej (10 min)

Sygnalista w firmie – kto to jest i jak nim zostać?

Sygnalista to niezwykle ważna osoba dbająca o etykę i transparentność w organizacji. Odpowiada za zgłaszanie nieprawidłowości, które mogą negatywnie wpływać na działalność przedsiębiorstwa, jego pracowników lub środowisko zewnętrzne. Jak zostać sygnalistą? W niniejszym artykule omówione zostaną kluczowe informacje, które wyjaśnią, kto to jest sygnalista, jakie wymagania musi spełniać oraz jakie korzyści i wyzwania wiążą się z pełnieniem tej funkcji.

Czytaj więcej (5 min)

Czym jest whistleblowing? Na czym polega procedura ochrony sygnalistów?

Whistleblowing, czyli sygnalizowanie nieprawidłowości, jest procesem zgłaszania przez pracowników, byłych pracowników lub osoby z otoczenia organizacji, wszelkich działań, które stanowią naruszenie prawa lub stanowią zagrożenie dla porządku publicznego. 

Czytaj więcej (5 min)